約30年前に終売し、樽生のみで存続していた「アサヒ生ビール(通称マルエフ)」を缶・瓶で復活。「ブランドパーパス」に立ち返ったリブランディングで、発売3日で商品供給が追い付かなくなるほどの大ヒット。2021年の累計販売数量は目標150万ケースを大幅に上回る201万ケースを達成。
課題
30年近く缶・瓶が終売し、一部ファンにしか知られていないビールを、現代の消費者に「新商品」として受け入れてもらう
戦略・施策
「復活の生」というコピーで「懐かしさ×新しさ」を演出。1986年発売当時の「コクがあるのに、キレがある」というブランドパーパスに立ち返り、現代的なパッケージで再設計。
成果
発売3日で一時休売を発表するほどの大ヒット。2021年累計201万ケース出荷(目標比134%)。リブランディング成功事例として各メディアで大きく取り上げられた。
リブランディングの核心は「リデザイン」ではなく「パーパスへの回帰」。過去の資産(ブランドの歴史・ストーリー)を現代的に再解釈することで、強力な差別化が生まれる。